11 月 14 日，剛過完 20 歲生日的騰訊披露了今年的第三份財報，與此同時傳聞騰訊將涉資 46 億歐元，加入安踏財團收購始祖鳥母公司亞瑪芬全部股份。在今年 9 月 12 日，就有消息披露，安踏和方源資本將以 46 億歐元收購亞瑪芬部分股份。
這筆約合 371 億人民幣的潛在交易，一旦落實，將成為中國服裝行業最大的一筆對外并購。
騰訊涉足服裝零售早有先例
在 1 月 30 日，騰訊以近 25 億人民幣入股海瀾之家，持股 5.31%，同時，雙方擬共同設立 100 億元產業投資基金，在當時這家男裝零售企業成了科技和資本圈關注的焦點。
海瀾之家的線下擴張采用的是類自營模式，即加盟方承擔選址和裝修等費用，其后將門店移交給海瀾之家負責，后者向前者輸出供應鏈和管理體系，加盟方對門店甚至沒有管理權。
這不僅實現了低成本的快速擴張，由于集團對門店的管理直接負責，可以在不稀釋服務和口碑的前提下進行擴張。
截止 2017 年的 6 月，海瀾之家共有 5491 家門店，是當時九牧王的兩倍多。但海瀾之家基本不設計、生產衣服，而是由供應商提供待選款，選中后簽訂合同，優點在于不碰上游生產，資金和精力放在線下拓展，缺點當然也很明顯。
為此選擇線上線下融合的方式，是海瀾之家最好的選擇，這也是海瀾之家放棄阿里，選擇騰訊的最大原因。
戶外領域是增長機會
騰訊公布第三季度財報的數據顯示，騰訊 Q3 總收入為 805.95 億元，同比增長 24%，環比增長 9%。期內盈利為人民幣 234.05 億元，同比增 長30%，環比增長 26%。凈利潤率由去年同期的 28% 上升至 29% 。
此外，在 Q3 財報中還有一些數據比較有意思，比如：
手機QQ月活增長至7億；微信月活10.825億，同比增長10.5%。
騰訊披露移動支付日交易量同比增長 50%，其中線下增長 200%。
騰訊今年用于投資的總金額近 900 億元，不過相比上半年就投出近 800 億，騰訊的投資步伐確實放緩了。
亞瑪芬體育成立于 1950 年，1974 年其在體育產業開始收購，當年買下了冰球球棍和保護裝備生產商 Koho-Tuote，從此亞瑪芬在體育界擴張的腳步便一直沒有停止，1977 年在公司在納斯達克北歐市場上市，2004 年公司正式更名為 Amer Sports。
據公開資料顯示，除了網球拍 Wilson 和登山鞋 Salomon，Amer Sports 的其它品牌還包括棒球棒 Louisville Slugger、戶外裝備始祖鳥和滑雪設備 Atomic 等超過10個品牌。
在北京奧運會后，安踏體育意識到中國體育運動行業將出現新的拐點，過于單一的品牌結構或將被市場迅速淘汰，安踏體育集團執行董事兼總裁鄭捷在今年 8 月表示，公司在尋找商業合作伙伴，最快明年進入歐洲市場。
在收購亞瑪芬之前，安踏旗下品牌包括：
大眾市場的——安踏
中高端市場&時尚體育用品——FILA
中高端市場&滑雪服——迪桑特
中高端市場&戶外運動服飾——科隆
中等價位戶外服飾——Sprandi
中高端童裝——KingKow
收購亞瑪芬之后，安踏旗下品牌新增：
高端戶外服飾品牌——始祖鳥
登山靴——薩洛蒙
網球拍及服飾等——Wilson
滑雪服及配件——Atomic
健身器材——Precor
這些品牌有 94%的銷售額都源自國外市場，安踏選擇根基深厚的亞瑪芬是進入歐洲市場最快的方式。此前也有很多數據表示，戶外領域發展放緩，選擇在這樣的時機入手亞瑪芬，應該也是性價比最高的選擇。
作為互聯網公司，上半年已經花完 800 億投資金額的騰訊，參與到這次收購中，筆者相信這背后不只是新零售的布局策略，更多的是看到戶外領域的增長空間。
拭目以待背后的挑戰
安踏此次的收購在國際市場看來，是中國形象很好的展示，但也面臨著很大的挑戰。亞瑪芬是一家北歐公司，和收購韓國、日本品牌其實還是有很多不同的，比如：文化、設計、管理理念。收購背后的始祖鳥或者更多品牌，該如何發展，這都是需要面對的。
世人都愛始祖鳥，除了性能，品牌效應也少不了！安踏是否會對始祖鳥進行“本土化”，國人是否還會買單？
業務已經轉向 2B 領域的騰訊是只想賺錢，還是會有更深布局呢？拭目以待~~
