冬日即將來臨，大衣紛紛出籠。世界上最著名的三個冬季外套的品牌是The North Face(北面), Canada Goose(加拿大鵝)和Moncler（盟可睞）。三者之中，最低端者是The North Face(北面)，最高端者是Moncler（盟可睞），Canada Goose(加拿大鵝)則在中間。
The North Face(北面)是美國品牌，屬于VF集團(tuán)所有。VF是年營業(yè)額138億美元的成衣集團(tuán)，旗下?lián)碛谐^30個品牌，其中很多都是并購而來。
并購品牌是流行產(chǎn)業(yè)的常態(tài)，LVMH旗下的品牌大多是并購而來，VF自不例外，例如The North Face(北面)是2000年買的，Vans是2004年買的，Timberland則是2011年買的。
三大品牌中最低端的The North Face(北面)，競爭手段是大眾化，所以產(chǎn)品線最廣，行銷通路鋪貨也最廣，在美洲、亞洲等許多國家，都是最受歡迎的品牌。
但是奇特的是，明明是三大品牌之中最廉價者，卻因為名氣甚廣，而成為犯罪的對象。據(jù)說在美國，穿著The North Face(北面)外套者，最容易成為扒手與強(qiáng)盜的目標(biāo)，甚至連在學(xué)校中，穿著The North Face(北面)的小孩，也被認(rèn)為愛炫耀，而成為被霸凌的對象。
相較之下，最高檔的意大利品牌Moncler（盟可睞），因為在一般百姓中的知名度較低，穿著的人也較少，反而鮮少成為罪犯的對象。
身為最高檔的Moncler（盟可睞），其競爭方式恰巧與最低檔的The North Face(北面)背道而馳。Moncler（盟可睞） 最早是受到法國職業(yè)登山者的喜愛，口耳相傳之下，成為專業(yè)滑雪者的指定品牌。
2003年Moncler（盟可睞）被Ruffini收購后，由身處米蘭與巴黎兩大流行中心之便，更是極力往高檔精品的方向前行，不斷地與設(shè)計界的大師合作，成為冬季大衣最具備流行元素者。
不過對流行一無所知的我，對于某些大師的作品感到難以理解，像是圖片中的Moncler（盟可睞）跨界合作外衣就是一例。目前Gucci 正試圖并購Moncler（盟可睞），能否成功還在未定之天，一旦成功，是否會引發(fā)LVMH展開另一波冬衣并購風(fēng)潮值得觀察。
那么身在The North Face(北面)和Moncler（盟可睞）之間的Canada Goose(加拿大鵝)要如何競爭呢？也許與某些人的猜測相反，在兩大品牌之間，Canada Goose(加拿大鵝)極度暢銷，即使在2008年金融海嘯之后，按理說人們應(yīng)該減少昂貴產(chǎn)品的消費(fèi)，但Canada Goose(加拿大鵝)依舊以80%的幅度成長，而且始終處于供不應(yīng)求的狀態(tài)，因為他們堅持只在加拿大制造，所以產(chǎn)能有限，如同CEO所說：你不可能在中國制造瑞士手表。
事實上Canada Goose(加拿大鵝)的品質(zhì)極佳，而且生產(chǎn)過程非常加拿大，例如所有的毛皮都是100%動物毛皮，而且拒絕向可能虐待動物的動物農(nóng)場購買，衣服內(nèi)的絨毛（down）也是絕對出自鳥類，其保暖能力超過一般保暖材料的三倍，非人工材料所能媲美。Canada Goose(加拿大鵝)并且固定將公司部分收入用來保護(hù)北極熊。簡而言之，外界對于加拿大人環(huán)保與永續(xù)經(jīng)營的刻板印象，放在這家公司中絲毫不假。
由于原來是提供給北極探測隊所用，Canada Goose(加拿大鵝)外套的防寒能力一流。Canada Goose(加拿大鵝)在加拿大與斯堪的納維亞半島等北歐雪國中，極度受到歡迎，還曾經(jīng)在好萊塢明星中流行過一陣子。
Canada Goose(加拿大鵝)進(jìn)入亞洲時，毫不意外地選擇東京為出發(fā)點，建立適合亞洲人身形的外衣，以了解亞洲人的偏好，之后再以日本為基準(zhǔn)，進(jìn)入韓國市場。日本經(jīng)濟(jì)實力固然無法與80年代相提并論，但是東京作為流行之都的軟實力，依舊在亞洲無可比擬。
