關(guān)于品牌你可能不知道的三兩事—Patagonia（巴塔哥尼亞）
不要買我們的夾克！這是美國最大戶外服飾品牌之一Patagonia（巴塔哥尼亞）的廣告，是怎么樣的公司會告訴自己的顧客不要買自家產(chǎn)品呢？顯而易見，Patagonia（巴塔哥尼亞）有其獨(dú)到的企業(yè)文化，更曾被評選為最適合工作的百大公司，一探關(guān)于品牌的奇聞軼事。
為什么叫Patagonia（巴塔哥尼亞）？
Patagonia（巴塔哥尼亞）本指巴塔哥尼亞高原，位在南美安地斯山脈以東（阿根廷與智利）的廣大山區(qū)。Patagonia（巴塔哥尼亞）品牌創(chuàng)始人Yvon Chouinard與其友人曾數(shù)度來此攀登山脊，就如優(yōu)勝美地Half Dome之于The North Face一樣，Patagonia（巴塔哥尼亞）山區(qū)內(nèi)眾多具挑戰(zhàn)山峰，受其堅(jiān)毅冒險(xiǎn)的探索精神啟發(fā)而為自己創(chuàng)立的品牌命名。
而品牌Logo也是受此山區(qū)中最具代表的Mt. Fitz Roy（菲茨羅伊峰）獨(dú)特的山形啟發(fā)而設(shè)計(jì)。
Mt. Fitz Roy影響數(shù)位偉大的登山攀巖家，其中首位以自由攀登登上酋長巖的Tommy Caldwell更是將其兒取名為Fitz。
從巖釘?shù)?/strong>巖械—起家商品即改變美國攀巖生態(tài)的發(fā)展
1957年Yvon Chouinard以鉗子與鐵錘自學(xué)打鐵，試著制作自己的攀巖裝備。當(dāng)時(shí)普遍使用歐制的巖釘使用后就必須留在巖石內(nèi)，既破壞巖石表里及環(huán)境，他進(jìn)而改良制作了可以重複使用的巖釘，從朋友圈開始廣受好評的販賣，并促使Patagonia（巴塔哥尼亞）的前身Chouinard Equipment（修納戶外用品）的誕生。
盡管可重復(fù)使用的巖釘大受好評，但對于巖石的破壞仍無法解決，而后他開始制作可以用手插入巖壁及取下且不會改變巖壁結(jié)構(gòu)的巖械。并在商品型錄中額外撰寫環(huán)境報(bào)告，說明巖械的使用，大力的推廣不留下痕跡的干凈攀巖（Clean Climbing），此舉徹底改變當(dāng)時(shí)攀巖的生態(tài)習(xí)慣與未來的發(fā)展。
Black Diamond與Patagonia（巴塔哥尼亞）屬同一間公司？
Patagonia（巴塔哥尼亞）前身Chouinard Equipment（修納戶外用品）在1980年晚期陷入法律訴訟的糾紛，為了不影響到當(dāng)時(shí)Patagonia（巴塔哥尼亞）（以服飾為主）的發(fā)展，即向法院申請破產(chǎn)，同時(shí)讓員工集資買下公司資產(chǎn)，并將修納戶外用品搬到鹽湖城，將其重組改建成Black Diamond，至今仍是制作全球最佳攀巖滑雪裝備的戶外品牌。
以頭燈及攀巖裝備廣為人知的戶外品牌Black Diamond其實(shí)原先與Patagonia（巴塔哥尼亞）一樣都屬同一間公司：Chouinard Equipment。
與The North Face的關(guān)系糾葛
Patagonia（巴塔哥尼亞）與The North Face可說是現(xiàn)今戶外界的領(lǐng)導(dǎo)品牌，但有許多人不知道，其實(shí)Patagonia（巴塔哥尼亞）創(chuàng)始人von Chouinard與The North Face創(chuàng)始人Douglas Tompkins是非常要好的朋友。兩人平時(shí)就非常喜愛出走戶外、一起登山從事各項(xiàng)戶外活動。除此之外也經(jīng)常投入環(huán)境相關(guān)的保護(hù)工作、守護(hù)自然生態(tài)。
The North Face創(chuàng)始人Douglas Tompkins（左）、知名戶外作家Rick Ridgeway（中）與Patagonia（巴塔哥尼亞）創(chuàng)始人Yvon Chouinard（右）。
不過，The North Face的創(chuàng)始人在創(chuàng)立品牌的兩年后便將The North Face賣掉了，只因Douglas Tompkin想要籌措經(jīng)費(fèi)來制片。盡管如此，兩個品牌的關(guān)系還沒結(jié)束，在這之后，Douglas Tompkin更娶了Patagonia（巴塔哥尼亞）的前CEO Kristine L. McDivitt，延續(xù)了他和Patagonia（巴塔哥尼亞）的緣分，甚至在他在從事戶外活動時(shí)不是穿The North Face，而是穿著Patagonia（巴塔哥尼亞）的服裝。
向自己征地球稅 捐1%給地球發(fā)起人
Patagonia（巴塔哥尼亞）長年從事戶外活動的經(jīng)驗(yàn)讓他們更深切了解到生態(tài)保育的重要，從1986年開始決定將對自己征地球稅，將每年公司10%的利潤捐贈給生態(tài)保育相關(guān)的NGO，后來更將這筆款項(xiàng)提高為營業(yè)額的1%（或是稅前凈利的10%），端看哪個金額較高，不管營業(yè)額是好是壞。
并在2001年創(chuàng)立捐1%給地球(1% For The Planet)商業(yè)聯(lián)盟，希望有更多的公司企業(yè)主能加入保護(hù)地球的行動，捐贈至少年?duì)I業(yè)額1%給散布在世界各地的非營利環(huán)保組織，進(jìn)而帶動了全球企業(yè)主間的環(huán)保運(yùn)動。
FCD沖浪板也與Patagonia（巴塔哥尼亞）有關(guān)？
FCD全名為Fletcher Chouinard Designs (Surfboards)弗萊契沖浪板，F(xiàn)letcher是Patagonia（巴塔哥尼亞）創(chuàng)始人Yvon Chouinard的兒子。從小受父親的熏陶，在十幾歲時(shí)決定將制作沖浪板作為畢生志業(yè)。在當(dāng)時(shí)人們?nèi)粢鰢鴽_浪需要攜帶6-10張沖浪板，因?yàn)槠渲杏幸话胍陨显谶\(yùn)送的過程中都會斷掉。為了解決沖浪板的耐用度同時(shí)又維持該有的品質(zhì)，F(xiàn)letcher不斷的研發(fā)，整理出所有定義沖浪板品質(zhì)與性能的準(zhǔn)則，制作數(shù)百片板子來測試強(qiáng)度、彈力、重量等等，嚴(yán)苛的要求下最后他制作出更輕、更堅(jiān)固，而且性能一樣優(yōu)異的沖浪板。
攀巖與沖浪是創(chuàng)始人與早期員工主要從事的兩項(xiàng)戶外運(yùn)動，圖為Fletcher Chouinard與他的手工浪板。
DON’T BUY THIS JACKET 史上最成功營銷
在2011年黑色星期五（為全美零售業(yè)最看重的購物日）Patagonia（巴塔哥尼亞）在當(dāng)天的《紐約時(shí)報(bào)》刊登全版廣告，以不要買這件夾克（Don’t Buy This Jacket）為標(biāo)語，針對（他們自家所制的）特定夾克可能會造成的環(huán)境沖擊加以說明，并發(fā)布了一篇文章，內(nèi)容關(guān)于消費(fèi)模式可能引發(fā)的的環(huán)境挑戰(zhàn)等等，以打臉自家商品對環(huán)境造成的破壞來呼吁消費(fèi)者購物前的三思，不要購買不需要的東西。
此廣告并沒有影響到公司的銷售情況，旨在吸引認(rèn)同品牌理念的人培養(yǎng)更友善的消費(fèi)習(xí)慣。在當(dāng)時(shí)引起廣大的反響。
Worn Wear 舊衣翻新銷售計(jì)劃
一直以來Patagonia（巴塔哥尼亞）傳遞的理念圍繞在四個R：Recycling（回收）、Reusing（再利用）、Repairing（修復(fù)）、Reducing Consumption（減少消費(fèi)）。到了2013年，公司決定從Repairing（修復(fù)）開始，于是開起了Worn Wear計(jì)劃。
他們在成衣修復(fù)工廠雇用了更多員工，在一般零售店面加設(shè)簡易的修復(fù)中心，并在網(wǎng)上傳了教學(xué)視頻，包括如何修理拉鏈、縫扣子，以及其他手作小技術(shù)。Patagonia（巴塔哥尼亞）將舊衣重新改造在Worn Wear平臺上以更便宜的價(jià)格再販賣，倡導(dǎo)修復(fù)再利用的環(huán)境理念。
2015年開始在全國派遣改裝的卡車，執(zhí)行機(jī)動性的修復(fù)工作。Patagonia（巴塔哥尼亞）的產(chǎn)品終生接受維修保養(yǎng)服務(wù)，只不過對于國內(nèi)來說維修據(jù)點(diǎn)較為不便。
Patagonia（巴塔哥尼亞）是私人企業(yè) 也是最適合工作的公司
在過去營業(yè)額爆炸成長的時(shí)期，一直有許多買主與Patagonia（巴塔哥尼亞）接洽，希望讓公司更快速的成長擴(kuò)大 ，并且上市。但Patagonia（巴塔哥尼亞）很清楚成為上市公司或合伙公司會束縛品牌的營運(yùn)模式，限制處理盈余的方式，也會讓自己走上企業(yè)成長與毀滅的道路。Patagonia（巴塔哥尼亞）至今仍一直維持為股權(quán)封閉的私有公司，專心的實(shí)行公司基本的核心理念，保有原先的企業(yè)文化與核心價(jià)值：公平正義與環(huán)境永續(xù)。
Yvon Chouinard
近年來Patagonia（巴塔哥尼亞）不強(qiáng)迫自己成為戶外用品市場中最突出，卻不符合原本性格的公司。將企業(yè)成長控制在自己的有機(jī)成長的步調(diào)上。對于環(huán)境的永續(xù)關(guān)注與獨(dú)特的企業(yè)文化讓Patagonia（巴塔哥尼亞）入選為最適合工作的百大公司及世界前25名中型企業(yè)。
