紐約產(chǎn)業(yè)趨勢研究公司 Doneger Group 時裝總監(jiān) Roseanne Morrison曾表示：“對奢侈品來說，曾經(jīng)流行的是包袋，如今已來到了外套上。”此趨勢得多謝加拿大鵝 Canada Goose 以及 Moncler，如同知名百貨 Bloomingdale 副總兼成衣總監(jiān) Brooke Jaffe 解釋：“Moncler 和 Canada Goose 提升了羽絨衣的競賽并用很多完美的元素將其抬升到了新高度。”
在 2012 年，Moncler 慶祝其六十周年之際，它被認(rèn)為是市場上最火紅的外套品牌，《W magazine》 以「、（鵝毛）羽絨衣中的羽絨衣（the crème de la crème of puffer coat）」、來稱呼，Suzy Menkes 則巧妙的道，這是標(biāo)準(zhǔn)的丑小鴨變天鵝的故事，甚至英國《泰晤士報》稱它為新的 Burberry。這些洋洋灑灑的稱贊，Moncler 的成名之路卻來得不易，一切都要從2003年意大利商人 Remo Ruffini 買下品牌開始：
Remo Ruffini 一家人
Made in Italy 的生活方式來當(dāng)作他所賣的物品，來形容這位意大利大亨，這故事要從他的童年開始說起，其童年成長于意大利戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)繁榮的時代，出生于意大利科莫（Como），家族所從事的紡織業(yè)也助長了這紡織之城的稱謂。他的祖父擁有一間工廠，而父母親都各自成立同名服裝企業(yè)，我的父母常在晚餐時討論工作，所以我會一直聽到布料、伸展臺、產(chǎn)品還有公關(guān)之類的，他就是在工廠與家庭之間成長。
Remo Ruffini 人生的轉(zhuǎn)折點是在他的父母離異后（父親將公司移轉(zhuǎn)到紐約），他隨著母親留在意大利，讀完高中后在父親的催促下，他來到美國成了波士頓大學(xué)的學(xué)生，根據(jù)《W magazine》報道指出，Remo Ruffini 并沒有去上課，反而覺得那經(jīng)典的 New England 風(fēng)格無比吸引人，當(dāng)我來到波士頓，我注意到貴族學(xué)院風(fēng)（preppie），當(dāng)時是 80 年代，這種 New England 的風(fēng)格和紐約很不一樣，非常的優(yōu)雅。
很快他，他將此風(fēng)帶回意大利，我了解到可以借此和意大利的消費(fèi)者對話，這是一種強(qiáng)烈的情緒，這成了一個關(guān)鍵點讓我能夠說出我不想去上大學(xué)，我想要開始工作。六個月的大學(xué)生活后，他回到了 Como，在母親的指導(dǎo)下，開啟了自己的品牌「New England」，以美式 Ivy League 混搭義大利的剪裁，品牌做得有聲有色，在我看來，New England 能成功的原因混合了義大利和美國的風(fēng)格。這點除了拓展了 Remo Ruffini 的眼界，也成為他的「興趣」。
Moncler 執(zhí)行長 Remo Ruffini
于 2000 年，他將品牌出售后當(dāng)上了控股公司的創(chuàng)意顧問（Moncler 也在該公司旗下），當(dāng)品牌出現(xiàn)破產(chǎn)徵兆時，他競標(biāo)拿下了 Moncler。2003 年，Remo Ruffini 來到 Moncler 之前，Remo Ruffini 形容這時的 Moncelr「狀況不佳」，品牌業(yè)績只剩下 6,200 萬歐元，產(chǎn)線更移到馬達(dá)加斯加，服飾品質(zhì)出現(xiàn)了很大的問題。
說起以山雪為 Logo 的 Moncler 出生：
Moncler 始自 1952 年，由法國企業(yè)家 René Ramillon 所創(chuàng)立，其名的由來是阿爾卑斯山小鎮(zhèn) Monestier-de-Clermon 的簡寫。起初品牌以戶外運(yùn)動用品為起家（如帳篷、睡袋），爾后因法國傳奇登山運(yùn)動員 Lionel Terray 的需求，以羽毛填充的睡袋為靈感，開始制作外套。
Lionel Terray 帶著Moncler 睡袋（1964）
Paninaro
很快的 Moncler Pour Lionel Terray 的服飾線產(chǎn)生，深受法國和意大利登山員的喜愛，更在1968年冬季奧運(yùn)成了法國滑雪隊的制服，隨著阿爾卑斯山成為滑雪勝地，Moncler 也開始廣為人知，爾后多虧了 70、80 年代 Paninaro 風(fēng)潮：Timberland 黃靴、Levi’s 牛仔褲和 Moncler 外套成了年輕人的標(biāo)準(zhǔn)配備，也因為這樣，Remo Ruffini 14 歲時要媽媽買一件 Moncler 外套給他為此結(jié)下了緣分（他解釋，早上在科莫上學(xué)時非常的冷，很想要一件保暖的外套騎車上學(xué)）。
Moncler 雖得以延續(xù)，但問題在于，品牌本身并未有著明確的策略目標(biāo)，當(dāng)?shù)乩麤]有了天時人和，品牌自然承受不住其他精品運(yùn)動支線（Prada Sports）或是運(yùn)動品牌（the North Face）左右夾殺，致使 Remo Ruffin 的目標(biāo)在于建立起堅固深厚的品牌形象。
從運(yùn)動品牌到精品，Remo Ruffini 的 Moncler 改造計劃：
Moncler 1980s ad via Surfacemagazine
若沒過去，品牌自然沒有未來
Remo Ruffini 收回了經(jīng)銷權(quán)，控管了制程確保品質(zhì)，將產(chǎn)線拉回意大利，并開始從設(shè)計做為調(diào)整：外套更輕、剪裁更棒且材質(zhì)更為實穿，且一件原本平均要價 300 歐元的外套，抬升到了千元大關(guān)，隨著品質(zhì)成本的增加，這樣的改變勢在必行，更重要的是，這一變打開了往精品百貨公司的大門，將 Moncler 從體育用品拉抬到了新的層級，2016 年，品牌業(yè)績達(dá)到 6.68 億歐元，已是當(dāng)初搖搖欲墜的十倍之多。
Moncler F/W 15 ad by Annie Leibovitz
2013 年，Moncler 成了上市公司，成了時尚界最風(fēng)光且該年最大的首次公開募股（IPO），根據(jù)他與《Bof》的專訪表示，「在過去十年，我致力在建立強(qiáng)壯的品牌，如今我的方式依舊沒變，我知道這樣做以后每一季都會有著財報壓力，但我不在乎那些，如果只在乎數(shù)字的話，有一半的決定都會是無聊的。我的策略是根據(jù)品牌 DNA 和歷史，我不想要背叛它的歷史起源。每個人都問我為什么我們不力推夏季服裝，這在夏天很容易賣掉啊，但我不想這么做，如果把襯衫加上 Logo 很容易就能賣出 10 萬件，對投資者來說他們也很希望這樣，可是我的回應(yīng)就是『這是我的策略，如果你不喜歡，你可以不要來投資。』」
然而品牌卻在隔年因電視臺播出品牌采用了非人道的方式來搜集鵝毛的畫面遭到動物保團(tuán)體的討伐，盡管公司發(fā)言人立即澄清品牌只采用符合人道采集的鵝毛，股價卻依舊下跌，致使 Moncler 將品牌產(chǎn)線透明化并保證一切制程都會合乎程序，其來勢洶洶即便 2015 年全球經(jīng)濟(jì)放緩，可品牌銷售依舊攀升，于近期報告指出，今年這已是 Moncler 連續(xù) 15 個季度雙位數(shù)的增長。
Moncler 對創(chuàng)意和概念的執(zhí)著
我相信 90% 的消費(fèi)者都是在跟隨流行，他們無法決定到底哪個包最喜歡，所以他們會買符合流行的款式，所以你必須有個非常獨(dú)特強(qiáng)大的品牌形象，獨(dú)特性成了最重要的根本。
一切是關(guān)于能量，「我需要不同的能量和創(chuàng)意來吸引不同的人，雖然品牌沒有一個首席設(shè)計師，但這讓我們能更輕易的去接觸不同客群，現(xiàn)在的人要的是保有一致性并且?guī)в行乱獾臇|西。」
他的策略是引入多元化的人才，除了保有粉絲期待的經(jīng)典，同時也要新穎的東西吸引客人，他承認(rèn)：「這并不是一件簡單的事。」他告訴《Bof》：「我們雖是奢侈品，但不是時尚品牌，我們不會每一季都去做改變，雖然要迎合當(dāng)代但卻也保持經(jīng)典的一致性，一件外套你可以穿 5 到 10 年都不會退流行，這卻也很棘手（因為催生了許多模仿者），從高級精品到平價品牌都有，但 Moncler 能做的就是在這個價位上維持住最好的品質(zhì)。」
這成也羽絨衣，敗也羽絨的情況下，Remo Ruffini 致力于開疆辟土，「我想要做點不一樣的，能讓滑板少年、旅行的人還有外出用餐的優(yōu)雅女士們都能穿上。」他請來時尚設(shè)計師（如 Thom Browne、Giambattista Valli，已在日前宣布停止合作）另辟高端時裝支線，此外與概念性的設(shè)計師合作也沒再少，像是菲董 Pharrell Williams、Nicolas Ghesquière、Junya Watanabe、Sacai、Virgil Abloh 和 Greg Laurent..等，以及 Longue Saison 的羽絨衣聯(lián)名系列，Remo Ruffini 早已善用在時尚之外的各種元素，合理推測， 產(chǎn)業(yè)因 Vetements 激起聯(lián)名的流行之下，將投入 Thom Browne 和 Giambattista Valli 的資源用在與其他更多的聯(lián)名似乎是較符合 Remo Ruffini 的策略。
Greg Lauren x Moncler
Craig Green x Moncler
所以為什么 Moncler 會這么紅？那以人為本的心成了關(guān)鍵
Drake《Hotline Bling》in Moncler
是什么讓 Moncler 如此特別？「不僅僅只是產(chǎn)品，」Remo Ruffini 回應(yīng)道，「還有關(guān)于品牌的想法（marketing idea），產(chǎn)品也是很重要，我們有日本最好尼龍工廠還有最棒的羽毛供應(yīng)商，某種程度來說這是非常細(xì)致卻又簡單的產(chǎn)品；而滑雪系列又需要技術(shù)層面，除了輕盈還需具備高機(jī)能性，要防風(fēng)防水也要舒適，縫制技術(shù)上也是日益更新，一切都將會越來越好。」
當(dāng)你讀到 Remo Ruffini 的報道，多數(shù)都會提到他的家族事業(yè)以及在他對家鄉(xiāng)科莫（Como）的熱愛，這樣的生活對 Moncler 來說是至關(guān)重要的，因為基本上他本人就是 Moncler 期待的客戶，冬季上山滑雪或是夏季到游艇上玩樂，對于會買 Moncler 的人他是在熟悉不過，人們常常在旅游，他們會想要夠輕、舒適，能夠抵御寒冷的東西，且最好塞在行李箱不會太占空間。
滑雪人的情緒在過去五年改變很大，在之前，人們就是穿著滑雪裝來滑雪，但現(xiàn)在他們什么都有可能穿上來，他們可能想要穿著羊毛外套，所以我們制作了 100% 防水的羊毛，了解客戶想要什么是很重要的。」據(jù)《每日電訊報》指出，每到滑雪季的周末當(dāng)他前去瑞士圣莫里茲時，他會注意到最起碼有 20 ~ 30% 的人穿著Moncler的外套，這點他很滿意，且 Moncelr 首間店鋪便是在 2001年座落于此。
這樣高端、不斷旅行的生活模式促使了 Moncler 和 Rimowa 的聯(lián)名，他喜歡觀察別人與那個物件的合拍度與否，「我會觀察他們的態(tài)度，他們拿著的包包，怎么移動，你可以感覺的到使用者的情緒。」這以人為依歸的特性，他的夢想是了解全世界的消費(fèi)者，Remo Ruffini 告訴《Surface》雜志：「我的工作就是環(huán)游世界，并且看看人們喜歡什么。我仍希望持續(xù)我們的根本，專注在外套上，我不想什么東西都做，只想把我們自己的產(chǎn)品做到最好。」
而且國內(nèi)很多明星也是它的死忠粉，從商業(yè)大亨到明星大腕，沒人抗拒的了它的誘惑。
馬云爸爸可都是連續(xù)穿了兩年，每屆互聯(lián)網(wǎng)大會都能看到它的身影喔。
馬爸爸脫衣服都那么瀟灑~
