在上山前我們需要知道的事，在要規(guī)劃一個行程之前，我們得先了解有哪些事是上山前需要知道的，這是對于登山這件事的思考。
個人認為登山這項活動應(yīng)該要與觀光區(qū)分開來，因為就算是去爬景區(qū)的山這種步道規(guī)劃良好，又有人員管理維護的地方，還是不斷傳出發(fā)生山難的消息。所以在上山前不能抱持著：我就是去旅游，不太了解這次的行程也沒關(guān)系，跟著走就好的心態(tài)。
登山活動的構(gòu)成要素
登山=登山環(huán)境+登山人員+登山技能+風險管理
個人行為和社會事件
登山這項活動本質(zhì)是人與自然間的互動，但如果發(fā)生山難意外就會變成社會事件了，所以在規(guī)劃行程時就要將關(guān)于人、自然、社會的關(guān)聯(lián)性都列入考慮因素。
登山各方面考慮點
一次的登山活動有許多的考量點，以下就為大家列出需要考慮的地方有哪些！
隊伍性質(zhì)
在參加每個登山隊伍前，都要先知道這個隊伍性質(zhì)，才能根據(jù)該隊伍預(yù)先做好準備，無論是實體裝備還是心理準備。
這次的行程是有償還是無償?shù)模渴蔷銟凡筷犖?、自組隊、委任帶隊還是商業(yè)帶隊。
確認好彼此的角色關(guān)系在責任分配上才能有更明確的劃分。不要覺得事先講出來很討人厭，在事前先訂好規(guī)則，大家在發(fā)生事情后才不會有更多紛爭！
確認好向?qū)ьI(lǐng)隊的責任，畢竟一旦發(fā)生事情，一個人很容易被社會的指責淹沒。向?qū)ьI(lǐng)隊到底是承擔大家風險的隊伍領(lǐng)導(dǎo)者，還是只是被大家推出來代表處理雜務(wù)的人員(大多出現(xiàn)在自組隊伍)。
隊伍定位
就要看每個隊員是怎么定位的了！在上山前就要跟溝通好，取得共識判定這次的隊伍是什么樣的性質(zhì)，不然就會遇到每個隊員對于行程性質(zhì)的認定不一致的問題，平常沒事是不會有什么問題~但在遇到可能需要撤退的情況時就有機會發(fā)生內(nèi)訌？
領(lǐng)隊/向?qū)ш狅L格
散漫放羊型、積極趕路型、保守穩(wěn)重……一次行程能不能玩得開心，很看領(lǐng)隊/向?qū)У膸ш狅L格，事前了解才不會發(fā)生隱性山難和非自愿獨攀(向?qū)Р坏热?，隊伍拉超長，都變自己在走)。
山地環(huán)境
政府相關(guān)規(guī)定、等高線圖和地形圖、植被狀況、水源狀況、有無營地、路線路跡狀況、山域海拔、氣候分區(qū)+四季、地區(qū)蟲蛇狀況、天氣情形……等，真的很復(fù)雜。
行程設(shè)計
大眾步道路線、山區(qū)的熟悉程度、區(qū)域性的探查、長天數(shù)路線走、探勘新路線、雪地攀登、溯溪路線、單日郊山等，這部分在想到去哪時，大家就應(yīng)該心里有數(shù)了吧。
隊伍成員(危險共同體)
對于隊伍中每個人的個性、隊伍相性和各人體力技能，如果能找到一群熟悉可信任的伙伴一同爬山，相信在遇到危險時更能夠相信他們能救你一命。但如果對于隊友都不太認識的話，最好自己要具備自救的能力！
越困難的行程，對于隊伍職務(wù)的劃分要更詳細，以下介紹隊伍成員劃分可能會有哪些，詳細情況要再根據(jù)行程和人員做調(diào)整。
在上山前先有共識，山上時快速決策，下山再檢討。
風險管理
通報計劃、撤退點、衛(wèi)星記錄定位、登山保險。
留守人接收和匯報活動第一手消息、整合山下安全資源、家屬聯(lián)絡(luò)/服務(wù)。
撤退和調(diào)整計劃預(yù)先想好再哪出事，可以從哪里撤退 。
登山難度劃分
其實登山難度劃分要從兩個方面去看，分別為體力難度和技術(shù)難度分開，是因為有可能發(fā)生這兩種情形：一條路線路程很短很輕松，但所需技術(shù)難度高，掉下去就死；或是路線超遠，上升高度又多，但完全沒有危險地形。這兩種狀況都會被列為高難度路線，但實際上到底是哪種，就要再詳細研究了。
不要盲目地相信路線難度分級！路線難度分級只能當作參考。在看到高難度行程時要先搞清楚，它到底是需要技術(shù)還是需要體力，亦或是兩者都需要。
體力負荷程度
爬山高度、行進時間及行進速率。
祝各位山友都能開心上山，平安下山。
